Como a 3Neuron ajudou a IDEAS a economizar R$13 milhões e reduzir 90% do tempo no planejamento de compras

Com um processo de compras descentralizado e ineficiente, a IDEAS buscava mais previsibilidade, controle e performance. Entramos para estruturar, padronizar e transformar a área de suprimentos com foco em resultado.

Principais resultados

Economia total: R$ 13 milhões
Economia em compras: R$ 1 milhão
Economia com contratações: R$ 12 milhões
Economia com contratações: R$ 12 milhões
Redução de tempo de planejamento: 6.864 horas (-90%)
Margem conservadora de ganho: 5%

Sobre a IDEAS

A IDEAS é uma organização reconhecida por sua atuação na gestão da saúde pública, sendo responsável por operar hospitais, unidades de saúde e serviços administrativos em parceria com o poder público. Com um alto volume de aquisições e contratos, o planejamento de compras é uma área crítica para sua sustentabilidade e eficiência operacional.

O Desafio

A área de suprimentos da IDEAS enfrentava gargalos estruturais:

  • Alto volume de demandas descentralizadas
  • Baixa previsibilidade nos insumos e contratações
  • Planejamento manual e fragmentado
  • Risco de desperdícios e contratações desnecessárias
  • Excesso de horas operacionais sem ganho estratégico

A ausência de um processo estruturado impactava diretamente os custos, a eficiência e a previsibilidade orçamentária.

A Solução

Atuamos com uma abordagem completa, unindo gestão por processos, inteligência de dados e tecnologia. As principais entregas foram:

  • Mapeamento do processo atual de planejamento de suprimentos
  • Redesenho e padronização do novo modelo de compras
  • Definição de parâmetros e critérios para previsão de demanda
  • Implementação de ferramentas analíticas para tomada de decisão
  • Redução de retrabalho e eliminação de etapas redundantes

Diferenciais da Parceria

O que tornou esse projeto único foi a nossa capacidade de atuar de ponta a ponta, indo além da consultoria tradicional. A equipe trabalhou junto aos gestores da IDEAS, cocriando soluções, treinando times e estruturando um novo modelo de gestão de compras com foco em eficiência, controle e resultado financeiro.

Resultados alcançados

  • Economia total: R$ 13 milhões
  • Economia com contratações desnecessárias: R$ 12 milhões
  • Redução de horas de planejamento: 6.864 horas (-90%)
  • Economia em compras: R$ 1 milhão
  • Eficiência operacional e clareza no processo decisório
  • Alinhamento estratégico entre áreas e visão integrada do consumo

O que aplicamos nessa parceria

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Gestão por processos

Cadeia de Valor
Análise da Melhoria nos Processos e Sistemas
Apoio na Implantação do Processo e Gestão de Mudança
Modelagem da Situação Atual dos Processos
Desenho da Situação Futura dos Processos
Apoio na Automação de Processos
Análise de Alinhamento Estratégico dos Processos
Apoio ao Monitoramento de Desempenho de Processos
Estruturação de Escritório de Processos

Gestão estratégica

Cadeia de Valor
Análise da Melhoria nos Processos e Sistemas
Apoio na Implantação do Processo e Gestão de Mudança
Modelagem da Situação Atual dos Processos
Desenho da Situação Futura dos Processos
Apoio na Automação de Processos
Análise de Alinhamento Estratégico dos Processos
Apoio ao Monitoramento de Desempenho de Processos
Estruturação de Escritório de Processos

Transformação digital

Cadeia de Valor
Análise da Melhoria nos Processos e Sistemas
Apoio na Implantação do Processo e Gestão de Mudança
Modelagem da Situação Atual dos Processos
Desenho da Situação Futura dos Processos
Apoio na Automação de Processos
Análise de Alinhamento Estratégico dos Processos
Apoio ao Monitoramento de Desempenho de Processos
Estruturação de Escritório de Processos

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Redução de custos

10 a 30%

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