MODELO DE INOVAÇÃO
Compreender a estrutura e necessidades do negócio é o primeiro passo para implantar o processo de inovação. Cada organização possui anseios e objetivos, que precisam ser compreendidos e incluídos na inovação, para garantia da sua efetividade. Nesta etapa, levantamos as necessidades do cliente e elaboramos um plano de inovação, que conterá o modelo e a estratégia da empresa para a implantação de um processo que possibilite sistematizar a gestão da inovação no âmbito organizacional.
EDUCAÇÃO PARA A INOVAÇÃO
Estabelecer cultura e educar a organização para implantação da gestão da inovação é fundamental para o sucesso de qualquer iniciativa. Contamos com workshops, treinamentos e mentorias que ajudarão sua equipe a entender o método e aplicar o processo de forma adequada, para o alcance dos resultados esperados.
GESTÃO DA INOVAÇÃO
Com base no plano de inovação definido, apoiamos na implantação e internalização do processo, com a execução de ações específicas que objetivam operacionalizar a gestão da inovação na organização. Isto inclui a execução e o monitoramento de programas específicos, alinhados às estratégias e processos adotados pela empresa.
HACKATHON
Maratona de desenvolvimento realizada geralmente num final de semana, que possibilita aos participantes analisar as dores do cliente, definir e validar o problema, estabelecer e validar a solução, realizar a prototipação e produzir um produto mínimo viável (MVP) que possibilite a “experiência do usuário”.
XHACKATHON (eXtented Hackathon)
Semelhante ao Hackathon, é realizado no período de 21 (vinte e um) dias, ou seja, três semanas. Seu caráter menos intensivo possibilita que as ideias sejam trabalhadas com mais profundidade, ampliando sua validação junto aos usuários e a quantidade de funcionalidades que são incluídas no MVP.
HACKEDITON (hacker + expedition)
Para resolução de problemas com maior profundidade e complexidade, o Hackedition possui duração de 6 (seis) meses e equivale a um processo de pré-incubação. Além do desenvolvimento do MVP (Minimum Viable Product), nesta modalidade são analisados aspectos relativos ao negócio, como a estruturação societária, contrato social, projeções financeiras, plano preliminar de marketing, entre outros.
PRÉ-INCUBAÇÃO
As ideias geradas de um programa de inovação aberta, como por exemplo o Hackathon, em geral precisam ser lapidadas e o MVP evoluído antes da sua efetiva entrada no mercado. Com este objetivo, a pré-incubação permite avançar no desenvolvimento do produto/serviço, ao mesmo tempo que aborda outros aspectos relativos ao negócio como a estruturação societária, contrato social, projeções financeiras, plano preliminar de marketing, entre outros.
INCUBAÇÃO
Após o período de pré-incubação, ou desde que a ideia esteja lapidada e um MVP (Minimum Viable Product) desenvolvido e pronto para ser testado no mercado, é hora da incubação. Um conjunto de aspectos relacionados à governança, finanças, marketing e comercial são estruturados, e uma estratégia de inserção no mercado é definida. Ao final da incubação, o produto/serviço deve estar sendo comercializado, com aceitação pelo mercado.
ACELERAÇÃO
Com o produto desenvolvido, é hora de ampliar a participação no mercado. Nesta etapa, aspectos relacionados à governança, finanças, marketing e comercial são aperfeiçoados, objetivando alavancar o negócio.
PLANO DE NEGÓCIO
Construa um plano de negócio para analisar, elaborar e formalizar os objetivos do seu negócio e os passos que devem ser dados para que esses objetivos sejam alcançados. Um plano de negócio é fundamental para que você identifique e se programe para os desafios, além de demonstrar a viabilidade da sua ideia para clientes, sócios e investidores.
