Categoria: Processos

dois homens de terno sentados em uma mesa utilizando um notebook para criar um plano de ação no planejamento estratégico.

O que é e como implementar o plano de ação no planejamento estratégico

Leia neste artigo sobre o uso de plano de ação no planejamento estratégico e como implementá-lo em sua organização.

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equipe analisando gráficos de desempenho

Análise de desempenho da empresa: a prática essencial para ganhar mais efetividade

Dentro do planejamento estratégico de uma organização é extremamente importante criar uma rotina de análise de desempenho da empresa. É esse tipo de prática que permite a gestão do negócio

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Case de sucesso: Como a PMSC obteve uma economia de mais de 9 milhões de reais

Conheça nosso case de sucesso, com um projeto que desenvolvemos para a PMSC - Polícia Militar de Santa Catarina.

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duas pessoas escrevendo em um quadro com canetões

Como mapear processos alinhado ao CBOK

Você sabe como mapear processos da sua empresa? Entenda o funcionamento do CBOK e como esse guia atua na melhoria da eficiência em seu negócio.

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Como a 3Neuron está preparando as organizações para um mundo 4.0

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O mundo 4.0 é considerado a quarta revolução industrial, trazendo um novo cenário ao ambiente corporativo. Veja como adaptar sua empresa!

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O que é uma cadeia de valor e como ela pode proporcionar ganhos para a sua organização?

Você realmente sabe quantos e quais são os processos de sua companhia? A cadeia de valor representa um conjunto de processos de uma empresa, organizando a entrega de valor desde

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Conheça o método 3Neuron em gestão por processos

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Consultoria empresarial: Como funciona e quando é necessário contratar?

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Que a Gestão por Processos ou BPM (Business Process Management) pode trazer diversos benefícios para uma organização muitas pessoas já sabem. Entretanto, o uso dessa disciplina ainda pode parecer algo complicado, e é

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BPM e o aumento de produtividade

BPM – Como a Gestão por Processos pode Aumentar a Produtividade da sua Equipe Produtividade é a relação entre os bens produzidos e os fatores utilizados em sua produção, ou seja, tempo, esforço e matéria-prima. É a relação

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4 motivos para sua empresa adotar a gestão por processos

Adotando a Gestão por Processos Já sabemos que a Gestão por Processos, quando efetivamente implantada e monitorada nas organizações, aumenta significativamente o crescimento da empresa e proporciona o amadurecimento da

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A redução de custos de processos como alicerce para alavancar a margem de contribuição do seu negócio.

Como está o lucro operacional da sua empresa? A saúde financeira está de acordo com os esforços e investimentos realizados? Cenários econômicos instáveis fazem com que muitas empresas empreendam iniciativas

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