Etiqueta: Gestão de Processos

ESTRATÉGIAS PARA ESTIMULAR A CRIATIVIDADE NAS EQUIPES DE PROJETO

Inovação e Gestão de Projetos: Desenvolvendo a criatividade

Na gestão de projetos, a busca incessante pela excelência é uma constante. Em um ambiente empresarial competitivo e volátil, a inovação e a criatividade tornam-se essenciais na gestão de projetos

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3Neuron no ranking das empresas que mais crescem no Brasil!

Em julho de 2024, foi divulgado pela revista exame, o seu já conhecido ranking Negócios em Expansão, onde são apresentadas as empresas que mais cresceram e se destacaram em seus

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Sistemas de BI: como eles podem auxiliar na gestão de sua empresa?

Não é nenhuma novidade que a popularização e uso da tecnologia é o principal marco na revolução da gestão empresarial dos últimos anos. Empresas competitivas, há décadas, não se utilizam

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RPA: O papel do analista de processos na transformação digital

Os robôs deixaram de ser cena dos filmes de ficção científica. Na vida real, eles têm transformado a produtividade da indústria e dominado ambientes que demandam precisão. Agora é a

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RPA: A transformação digital já começou

Ninguém tem dúvidas de que a Era da Transformação Digital invadiu nossas vidas e o negócio das empresas. Dia após dia, empresários e gestores estão focando seus esforços em serem

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Decreto 39/2019 – O governo sem papel chega ao Estado de Santa Catarina

O Governo do Estado de Santa Catarina publicou em 21 de fevereiro de 2019 o Decreto 39/2019, que fornece diretrizes para a implantação de processos digitais no âmbito da administração

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Governo sem papel: possibilidades e resultados

A crescente onda de iniciativas para melhoria da gestão pública vem trazendo diversos benefícios para o cidadão e também para os órgãos envolvidos nos projetos. A redução de custos para

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Como aplicar o SIPOC: procedimentos e informações

Uma vez decidido sobre a aplicação do SIPOC, e ciente de todos os benefícios que a ferramenta pode trazer para o projeto, é importante compreender as informações que devem ser

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Descobrindo por onde começar: identificando o processo com a ferramenta SIPOC

Ok, você já sabe que para atingir seus objetivos deverá desenvolver um trabalho com os processos da organização, de modo a aperfeiçoar e/ou padronizar sua execução. Os benefícios são atrativos

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Gestão de processos: por onde começar?

Desenvolver e implementar uma gestão orientada a processos é um grande desafio, mas diversas empresas estão aderindo ao que muitos chamam de “a terceira onda da gestão”. O que seria

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Priorização de processos organizacionais: por onde começar?

Desde o trabalho de Hammer e Champy (1993), a disciplina Business Process Management (BPM) tem ganhado a relevância nas organizações. BPM não é o mapeamento ou aperfeiçoamento de processos em si, estes são apenas

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Mapeamento da jornada do cliente – Utilizando a ferramenta de jornada para aperfeiçoar processos

Em um mundo em que empresas disputam a atenção dos consumidores e compradores a todo instante e, cada vez mais, buscam trazer uma experiência de excelência para cada consumidor, cada

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