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Processos

Como a padronização de processos operacionais ajuda a reduzir custos

A padronização de processos operacionais é uma excelente forma de atingir bons resultados estratégicos. Entenda como isso funciona na prática.

Como mapear processos alinhado ao CBOK

Você sabe como mapear processos da sua empresa? Entenda o funcionamento do CBOK e como esse guia atua na melhoria da eficiência em seu negócio.

Como a 3Neuron está preparando as organizações para um mundo 4.0

O mundo 4.0 é considerado a quarta revolução industrial, trazendo um novo cenário ao ambiente corporativo. Veja como adaptar sua empresa!

O que é uma cadeia de valor e como ela pode proporcionar ganhos para a sua organização?

Você realmente sabe quantos e quais são os processos de sua companhia? A cadeia de valor representa um conjunto de processos de uma empresa, organizando a entrega de valor desde os fornecedores até o cliente final. Ela demonstra uma visão global de todas as operações executadas e explicita a maneira pela qual sua empresa agrega […]

Conheça o método 3Neuron em gestão por processos

Quais os benefícios de contratar uma consultoria em Gestão por Processos? Uma empresa é um conjunto de processos, estejam eles devidamente formalizados ou não. Quando começamos a pensar em uma organização, não por suas unidades de negócio ou funções, mas pelos processos que a compõe, passamos a enxergar o negócio de ponta a ponta. Esse mindset orientado […]

Porque um diagnóstico é fundamental para adotar a gestão por processos

Que a Gestão por Processos ou BPM (Business Process Management) pode trazer diversos benefícios para uma organização muitas pessoas já sabem. Entretanto, o uso dessa disciplina ainda pode parecer algo complicado, e é importante que a sua implementação seja realizada da maneira correta para que realmente os resultados sejam alcançados.  E para iniciar esse processo é fundamental conhecer o […]

BPM e o aumento de produtividade

BPM – Como a Gestão por Processos pode Aumentar a Produtividade da sua Equipe Produtividade é a relação entre os bens produzidos e os fatores utilizados em sua produção, ou seja, tempo, esforço e matéria-prima. É a relação entre os meios, recursos utilizados e a produção final. É o resultado da capacidade de produzir, de gerar um produto, fruto do trabalho, associado à técnica […]

4 motivos para sua empresa adotar a gestão por processos

Adotando a Gestão por Processos Já sabemos que a Gestão por Processos, quando efetivamente implantada e monitorada nas organizações, aumenta significativamente o crescimento da empresa e proporciona o amadurecimento da gestão. Isso significa que, muito além de mapear seus processos e visualizar as atividades através de um fluxo, o BPM –  Business Process Management, como também é conhecida a Gestão de Processos de Negócio, entrega um novo olhar para […]

A redução de custos de processos como alicerce para alavancar a margem de contribuição do seu negócio.

Como está o lucro operacional da sua empresa? A saúde financeira está de acordo com os esforços e investimentos realizados? Cenários econômicos instáveis fazem com que muitas empresas empreendam iniciativas para a redução de custos. Mas como fazer isso da maneira correta? Como resolver o problema a longo prazo? Comece pelos processos Já apresentamos anteriormente conteúdo […]

Implante primeiro aquilo que é mais simples e gera resultados imediatos

Com o mercado cada vez mais competitivo e as permanentes crises econômicas pelas quais passa a economia, as empresas têm buscado novas opções para reduzir os custos de sua operação. Investir em ações para otimizar os processos internos, com objetivo de melhorar a produtividade da equipe e reduzir a quantidade de material utilizado, pode ser […]

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